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环亚娱乐ag88真人版旅游产品经理学习
来源:http://www.smsmsmsmsm.com 责任编辑:www.ag88.com 更新日期:2019-01-08 15:27

  10. 使用模型:在解释产品管理生命周期模型之前,必须提到的是,产品经理不仅要精心设定产品战略,还有将其进行整合。这样,恰当且系统化的计划将支持产品的开发、上市和整个市场生命周期的管理工作。产品经理有责任制定并保存各种计划、文件和其它需要的记录,以激活产品并保持其健康成长。此外,产品经理还应保证这些计划付诸实践。在与产品相关项目的实施过程中,产品经理需进行跨职能的监督工作。后,产品经理要为已经上市的,处于不同生命周期阶段的产品进行战略及战术的管理。这可能包括调整各个营销组合,影响添加职能或衍生品的新产品生产计划,以及制定替代产品计划。这里,产品经理的工作是不断收集并分析性能数据(如市场、财务和运营数据),以便识别新的商机。

  盈亏平衡点,也叫BEP , Break Event Point ,又称零利润点、盈亏临界点。这个通常是指在单位时间段内,全部销售收入等于全部成本时候的产量或交易量。

  拿上一篇水果店的例子开看,比如一天房租水电人员等等总共要花1000块,然后,进500块的水果卖掉后,会收入1000块钱。用前面的概念来看,毛利有500块,但实际上整体还是亏的。

  于是我们决定降价促销,扩大销量,进1000块钱的水果卖掉,收入1700,一算不行还是赔。那么,我们可以再想想更多的办法,比如我们把水果清洁一下,优化一下货架摆放等等,如何借助网络自媒体平台做好软文推广这样我们可以在保持利润的情况下,卖得更多,比如把1500块的水果卖掉,收入2500。赢商大事件 2018年10月浙江商业

  5.财务计划:在不同的组织内,产品经理可能需要管理成本中心、收入中心或利润中心。计划产品利润率及评估现有产品的利润率是产品管理的一个重要方面。公司在产品上投资,期望产品能为公司提供回报。产品经理应当承担计划利润率的责任,因此他们需要对财务知识有深刻的认识。

  这时,我们一天花出去的所有成本,跟收入恰好持平,就是盈亏平衡点。这里面的逻辑其实就是用扩大销量的方式,使毛利可以覆盖掉固定成本。

  在我们做商业产品设计的时候,心里要很清楚这个点在哪里,成本是什么,自己的每一个产品特性或者运营策略出去以后,可能会怎样去影响成本、销量和毛利。

  很多人讨论产品经理能力的时候,会提到产品经理的商业意识,或者叫商业sense,大部分时候就是指:产品经理能不能将自己的产品规划和设计,与可能由此带来的商业影响,建立起一种联系。

  2. 和影响:管理和之间有很大区别。管理表示明确凌驾于他人之上的权威,则表示你必须说服他人来跟随你的脚步。产品经理需要与来自市场营销、生产运营、研发技术、采购仓储、质量管理、客户服务等不同部门的代表一起,为了所涉产品线业绩的化和效益化而心往一处想、劲往一处使。

  我们可以经常去尝试观察和分析别人的商业产品,去看产品的功能迭代背后可能相关的商业逻辑。比如什么时候会收会员费,环亚娱乐ag88真人版。什么时候会抽佣,什么时候会做增值产品等等。

  除此之外,我们还可以创造机会去跟商业产品的负责人聊天,让他们去解释自己产品迭代的商业逻辑。这也是一种能够快速了解行业的好办法,从成本、交易和利润构成的角度,快速了解一个生意的本质。

  当然,的办法还是可以在自己的产品中多做尝试,并追踪和积累数据。这样,逐渐建立起来的商业意识就会进入到你的肌肉记忆中,在产品规划和设计中发挥作用。

  4. 解决问题:在管理的过程中,产品经理面临各种大小不等的问题。笔者推荐的解决问题的方法有:PDCA(计划-执行-核查-调整)、头脑风暴+鱼骨图+5W(五个为什么)2H(怎么办和需要多少钱)、DMAIC(定义、测量、分析、改进、控制)和九步曲问题解决法(明确问题、分解问题、设立目标、寻找原因、探寻对策、试水对策、实施改进、跟踪进展、回顾总结)。产品经理必须在产品生命周期的各个阶段实时做出正确决定。好的决策技巧是可以学培养的,这种技巧是在实践经验中学,而不是听从教科书中的建议。

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